Letztlich fußt BGM in der Essenz auf einem wertschätzendem Umgang miteinander. Diese Haltung sorgt dafür, dass MitarbeiterInnen sich „gesehen“ und ernstgenommen fühlen, sich stärker eigenverantwortlich einbringen können und Führungskräfte entlastet werden. Die Vertrauensbasis, die daraus mehr

Die gemeinsam gewonnenen Erkenntnisse werden mit verschiedenen Tools analysiert und ausgewertet. Vergleichswerte (z. B: von Krankenkassen und anderen Unternehmen) werden mit herangezogen. Das Ergebnis wird Ihnen in einer anschaulichen Präsentation vorgestellt.

BGM ist ein mittel- und langfristig angelegter Prozess, der im Idealfall das komplette Unternehmen „ins Boot holt“. Am besten funktioniert das Ganze, wenn eine wertschätzende Haltung in der Firmenphilosophie verankert ist.

Aus den verschiedenen Abteilungen und am besten gemeinsam mit dem Betriebsarzt wird ein Arbeitskreis Gesundheit gebildet, der sich entweder moderiert oder auch eigenständig regelmäßig zusammenfindet und aktuelle, BGM-relevante Entwicklungen im Unternehmen bespricht. Die Mitglieder repräsentieren mehr

Mitarbeiterbefragungen sind ein wertvolles Tool im Zuge der Bedarfsermittlung und finden streng vertraulich statt. Aufgrund der Schweigepflicht dürfen Informationen nur mit vorher gegebenem Einverständnis an weitere Beteiligte kommuniziert werden. In verschiedenen Einzel- und Gruppenbefragungen wird mehr

Niemand kennt Ihr Unternehmen besser als Sie und Ihre MitarbeiterInnen. Aus verschiedenen Bereichen werden Problemlagen geschildert und aufgedeckt,  zusammengetragen und Bedarfe daraus definiert.

BGM will eine Gesprächsatmosphäre schaffen, in der offen über Probleme wie Überlastung und Stress gesprochen werden kann. Die dadurch gewonnene Vertrauensbasis ermöglicht eine gemeinsame Suche nach Ursachen und möglichen Lösungen – oft einfacher, als gedacht. mehr

Ist die Kollegin schon länger schweigsamer als sonst und geht auch kaum noch mit zum gemeinsamen Mittagessen? Wirkt der Kollege am Nachbartisch oft abwesend und zittrig? Dahinter kann eine psychische Erkrankung stecken. Als Führungskraft muss mehr

Dieser Baustein vermittelt Ihnen, welche Auswirkungen z. B. eine innere Kündigung von MitarbeiterInnen haben kann, meist mit erheblichen wirtschaftlichen Folgen für die betroffenen Unternehmen. Dieser Gefahr können Sie mit BGM begegnen und auch unmotivierte MitarbeiterInnen mehr

Stress kann krank machen. Immer häufiger werden Diagnosen für Langzeiterkrankungen aufgrund von seelischen Erkrankungen durch Überlastung gestellt. Durch ein qualifiziertes BGM können Sie gezielt unterstützen, dass es nicht soweit kommt. Ich vermittle Ihnen wichtige Einblicke mehr